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可口可樂微探——參觀訪問隨想

作者:財華國際 時間:2018-11-16

2018年8月,財華國際學員有幸赴位于北京亦莊經濟開發區的可口可樂制造廠參觀訪問。大家在訪問過程中產生了一些隨想……


可口可樂作為世界著名飲料,于1886年由一名美國藥劑師發明,這名藥劑師在家里配制“咳嗽藥水“時將糖、碳酸水、可卡、柯拉果等等混合在一起,由于可以刺激感官又無酒精副作用,因此非常受年輕人的歡迎。目前,可口可樂已經成為全球最大規模的飲料集團,主要產品包括可樂、雪碧、芬達等等。作為世界500強企業,其消費市場遍布全球,在歐洲占有50%、在日本、中國等國家和地區均占有非常大的市場份額,73%的銷量是來自于北美以外得地區。在2017年世界500強排名中,可口可樂居于235名。

可口可樂公司于1919年在美國上市,股價約40美元,直到1972年都以每年15%的速度持續增長。如果你在可口可樂上市之初以40美元買入一股,之后將每年獲得的股利再繼續買入該股票,那么現在已經價值500萬美元。這再次詮釋了什么叫做成熟投資者所堅守的“價值投資”。

通過對可口可樂2013至2015年相關財務數據的分析,可以看到其資產總額在不斷的下降,說明了在三年當中企業價值在逐漸減少,生產經營狀況存在問題;其總負債在三年間一直在緩慢降低但幅度并不明顯;從所有者權益看,三年間直線下降,說明這三年正在連續的虧損;其合并凈利潤在2013年至2014年間緩慢下降,在2015年出現了大幅下降,三年總體呈現下降態勢;其經營性現金流在2013年至2014年增加,2015年略減,總體保持上升趨勢,且高于公司同期利潤,說明可口可樂的資金流動尚屬健康;其投資性現金流連續三年為負值,說明可口可樂仍然在繼續擴大生產經營規模,積極尋求未來的業務增長;其融資性現金流連續三年為負值,說明可口可樂基本上沒有什么債務負擔。。。

從全球市場份額分析,亞太地區尤其是中國市場業績不佳,拖累了全球營業收入的增長。一方面全球消費不振,另一方面全球飲料業已經進入到了“寒冬期”。

通過研討,我們試著給出了幾點探索性建議:

1、在直接對手方面,最大的競爭對手就是百事可樂。從質量、渠道、廣告三個環節對比:質量由專有技術保障;銷售渠道遍布全球,獨一無二;廣告優勢持久保持,但需要不斷的改變創意思路。

2、在產品研發方面,需要進一步結合消費趨勢和本土化。當今飲料消費觀念已經發生明顯變化,由過去的“好喝”變為“功能+口感+健康”。可口可樂雖然經歷了可口可樂——健怡——零度,但始終屬于“碳酸飲料”。應該更加關注和研究中國人的餐飲習慣。3、在渠道利用方面,應該充分的發掘和利用遍布全球的生產與銷售渠道,嘗試去做更多的事情。4、在品牌拓展方面,應該結合不同的消費人群,進一步細分市場,把握年齡層次需求與功能性開發,不斷的豐富和儲備產品線。

年輕朋友們應該多接觸現實案例,并善于主動研究書本以外的問題,這有利于個人綜合能力的提升,也是學習的最大收獲!


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